Groupe Apicil Groupe de protection sociale : santé, prévoyance, épargne et retraite.

Notre ambition

De « Convergences 2016 » à « Défis 2020 » : une dynamique de croissance sur des marchés en mutation

Défis 2020 nouveau plan stratégique du Groupe ApicilDévelopper l’innovation et l’intimité avec ses clients – c’est l’ambition du nouveau plan stratégique « DEFIS 2020 » du Groupe APICIL. Ce plan reflète la volonté du Groupe de protection sociale en France de se structurer et de se développer en plaçant le client au cœur de son projet.

Le précédent plan stratégique « Convergences 2016 » a fait changer le Groupe APICIL de dimension : le Groupe a doublé de taille entre 2011 et 2016, passant de 1.1 Md€ à 2.3 Mds€ de chiffres d’affaires et de 1 300 à 2 000 salariés et une croissance portée par l’ensemble des métiers du Groupe.

Ce fort développement est la conjugaison d’une croissance interne dynamique et de différentes opérations de croissance externe (rachat de Legal & General devenu Gresham et Skandia devenu Intencial Patrimoine) et mutualistes (MIEL…) démontrant la capacité du Groupe à intégrer et coopérer en architecture ouverte.

La protection sociale est un secteur concurrentiel, complexe, contraint par de nombreuses réglementations, et sujet à des évolutions constantes (ANI, réforme des retraites, Solvency II, taux bas, transfert des fonds euros vers des unités de compte…).

Face à cet environnement mouvant, le Groupe APICIL se dote pour la période 2017-2020 d’un nouveau plan stratégique, DEFIS 2020, afin d’adapter son organisation et son développement à ses nouveaux enjeux, tout en conservant et consolidant son identité d’acteur paritaire et mutualiste de tout premier plan.

DEFIS 2020 : Un Groupe, une ambition, quatre orientations stratégiques

Rester à l’écoute, entretenir la proximité avec ses marchés, travailler en équipe sur l’optimisation du multi-équipement des clients, innover, développer des réponses sur-mesure, être engagé humainement en faveur des clients – tels sont les fondements de l’ambition du plan DEFIS 2020.

Projet défis 2020, le nouveau plan stratégique du Groupe ApicilUn développement rentable sur tous les métiers

Faire de la Santé & Prévoyance un axe de développement prioritaire

Couvrir l’ensemble des segments de clientèles en Épargne et Asset Management

Renforcer le rayonnement régional en Retraite Complémentaire, tout en maîtrisant les coûts

Un fonctionnement plus efficient

Faire évoluer le fonctionnement du Groupe vers plus d’efficience, de partage et de transversalité

Encourager le développement de chacun des membres sur ses domaines d’excellence afin de bénéficier pleinement des complémentarités des différentes marques du Groupe

Une identité Groupe respectueuse de chacun de ses membres

Favoriser la construction d’une culture commune et le partage de valeurs Groupe en respectant les identités et spécificités des différents membres

Encourager l’autonomie de chaque membre et l’engagement des collaborateurs

Création de synergies

Développer des synergies entre les membres

Devenir une référence en France en matière de plateforme de gestion Santé & Prévoyance dans cette logique de recherche de synergies

Mutualiser les investissements et les expertises au sein du Groupe et les expertises

 "L’ambition affichée de DEFIS 2020 est d’être un Groupe dont le développement est guidé par l’innovation et l’intimité avec ses clients. Ceci impose un engagement fort de tous en termes d’écoute, de conseils, de disponibilité, de proximité et de qualité de service », explique Philippe Barret, Directeur Général du Groupe APICIL.

Le collaboratif comme socle de construction du nouveau plan stratégique

Ce nouveau plan stratégique a été conçu de manière participative en impliquant les membres du groupe et leurs collaborateurs : 100 personnes au sein de 9 groupes de travail ont participé.

L’objectif étant de faire du Groupe APICIL un ensemble ayant une identité forte, tout en conciliant les cultures des différentes entités.

 " Nous initions, avec DEFIS 2020, un modèle de fonctionnement unique et original dont la réussite passe par la création d’une culture commune dans laquelle chaque collaborateur trouve du sens et s’engage dans le développement du Groupe, » conclut Philippe Barret.

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