Groupe Apicil Groupe de protection sociale : santé, prévoyance, épargne et retraite.

CONSIDERATION : APICIL engagé pour l'épanouissement de ses salariés

Notre engagement consiste à porter un regard positif et veiller à l’épanouissement professionnel de chacun. Le respect de l’autre et la prise d’initiative sont au cœur de nos préoccupations.

 

Promouvoir la performance sociale

Nos convictions :

  • Performance économique et performance sociale sont intimement liées ;
  • Qualité de vie au travail et qualité du travail doivent être conciliées ;
  • L’équilibre vie personnelle et vie professionnelle est source d’épanouissement et de performance.

Nos actions concrètes :

  • Nous déployons le programme santé au travail et performance sociale, proposé habituellement à nos clients, pour agir sur la santé et le bien-être des collaborateurs.
  • Nous veillons à proposer de bonnes conditions de travail : qualité des locaux, ergonomie des postes…
  • Nous nous efforçons d’équilibrer vie professionnelle et personnelle en développant par exemple le télétravail ou en proposant une crèche pour les enfants des collaborateurs ;
  • Nous aménageons le temps de travail : 16 à 19 jours RTT par an, 7 formules possible de travail à temps partiel ;
  • Nous disposons de nombreux avantages sociaux : protection sociale adaptée, accord d’intéressement, restaurant d’entreprise…
  • Nous déployons un programme innovant d’aide aux aidants : dons jours RTT, aménagement temps travail…
  • Nous proposons des activités sportives : challenges inter-entreprises, aviron, tournois de foot, marche nordique ;
  • Nous laissons l’initiative aux collaborateurs pour lancer des activités collectives : chorale, actions de solidarités…

 

Développer le leadership des managers

Nos convictions :

  • Le manager créé l’état d’esprit favorable au changement et à l’innovation. Il respecte nos valeurs et encourage la réussite individuelle et collective ;
  • Etre manager du Groupe APICIL, c’est être acteur du développement de son équipe mais aussi de ses propres compétences.


Nos actions concrètes :

  • Notre référentiel de compétences managériales définit les attendus de la fonction managériale autour de notre culture commune ;
  • Nous proposons des cursus de formation pour développer les compétences des managers ;
  • Nous encourageons les managers à organiser des temps d’échange, de régulation collective et de démarche participative au sein de leurs équipes ;
  • Nous animons des ateliers de bonnes pratiques autour du co-développement ;
  • Nous proposons des coachings aux managers pour conduire le changement.

 

Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs

Nos convictions :

  • L’arrivée d’un collaborateur dans l’entreprise est un moment essentiel tant pour notre entreprise que pour le nouvel arrivant ;
  • Lors des mobilités interne, l’intégration dans une nouvelle équipe nécessite toute notre attention.

Nos actions concrètes :

  • Nous disposons d’un programme d’accueil des nouveaux collaborateurs ;
  • Un dispositif dédié aux managers leur permet dès leur arrivée de découvrir l’activité et leurs interlocuteurs au quotidien – un cursus de management est déployé dès l’arrivée pour acquérir ou renforcer les compétences managériales ;
  •  Des tuteurs dédiés accompagnent les nouveaux collaborateurs alternants ;
  • Un plan d’intégration, suivi par le manager et la DRH (accompagnement individuel, formation, entretien de suivi…).

 

Entretenir un dialogue social de qualité

Notre conviction :

  • Fort de notre organisation paritaire, nous sommes convaincus de l’intérêt de développer un dialogue social efficace et constructif.

Nos actions concrètes :

  • Nous avons signé en 2015 un accord sur le dialogue social nous engageant au-delà des obligations légales et favorisant la négociation ;
  • Nous négocions chaque année des accords visant à prendre en compte les enjeux économiques et sociaux de l’entreprise : Télétravail, intéressement, égalité professionnelle et salariale entre les hommes et les femmes…
  • En 2016 : 40 réunions de négociation, 23 accords conclus.

 

Reconnaître par une politique de rémunération motivante

Notre conviction : la rémunération contribue à la reconnaissance de la contribution de chacun à la performance de l’entreprise.

  • Nos actions concrètes :
  • Nous veillons à l’équité notamment grâce à un système de classification des emplois défini par la branche ;
  • Notre accord d’intéressement reconnait la performance collective ;
  • Les avantages sociaux viennent compléter la rémunération : protection sociale, comité d’entreprise, restaurant d’entreprise, PEE, PERE…
  • Nous proposons chaque année un Bilan de Rémunération Globale qui donne une vision précise et exhaustive de la rémunération de chacun.

 

Communication non contractuelle à caractère informatif.

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Pour en savoir plus sur le Groupe APICIL

> consultez le site du rapport annuel 2016

 

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